Vi bor et dejligt sted
Idræt, lokalt fællesskab og kaffe med naboen skaber værdi i lokalsamfundet, ofte med foreningen som centrum, men værdien kommer i fare, når skolen lukker
Fra Guldborg på Falster til Klim i Nordjylland er foreningsformænd bevidste om, at de er med til at skabe værdi i lokalsamfundet og gøre deres område til at rart sted at leve.
»I små samfund er der rigtig mange hverdagsmagere,« skriver Jette K. Danielsen, formand for Thorup-Klim U&G i Nordjylland, i et høringssvar til kommunens planer om at nedlægge den lokale skole.
Netop skolenedlæggelser skaber frygt for at miste lokale værdier. Det fortæller en række foreningsformænd i et tema i DGI magasinet Udspil, som udkommer den 24. marts.

Det er nu afgjort, at Thorup Klim skole mister sin 7. klasse til sommer, så eleverne skal med bussen de 12 km til Fjerritslev (illustration: Charlotte Pardi).
Her er sjovt at være
Længere mod syd i Guldborg på Falster er Majbritt Mathiasen, formand for Guldborg IF, "prisbelønnet" bevis på en lokal hverdagsmager. I 2008 blev hun kåret som årets ildsjæl i Guldborgsund Kommune. Nu frygter hun, at ti års arbejde med at opbygge foreningen er spildt, for til sommer lukker den lokale skole.
Ildsjæle som Majbritt Mathiasen og Jette K. Danielsen lægger vægt på at være med til at skabe værdi i lokalsamfundet.
»Vi har 42 trænere og ledere i foreningen, og de vil ikke rykke 30 km for at undervise. Det er her, det er sjovt at være,« siger Maibritt Mathiasen, og tilsvarende siger Jette K. Danielsen:
»Vi bor et dejligt sted. I medierne læser vi, at vi er ”udkants-Danmark”, og alligevel vælger vi at blive her. Men hvor længe har vi råd og ikke mindst samvittighed over for vores børn, til at blive her? Skal vore børn og unge være væk fra nærområdet flere timer om dagen, er der ikke overskud til også at være social med nabo og venner.«
Usynlige udgifter
Mens kommunernes kontante besparelser kan ses i de kommunale budgetter, er de værdier, som skabes af ildsjæle sværere at måle, og måske derfor usynlige i kommunernes regneark.
Det mener Gunnar Lind Haase Svendsen, professor mso ved Center for Forskning i Landdistrikter ved Syddansk Universitet i Esbjerg. Han siger:
»Man ved godt, at vi har et rigt foreningsliv på landet. Det er man rede til at ofre, fordi man har fået et konsulentfirma til at måle på den synlige kapital. De kan vise, at på bundlinjen kan det ikke betale sig at opretholde skolerne. Man regner nok på, hvor meget det koster i ekstra busdrift, men de mange skjulte økonomiske faktorer har man sjældent med.«
Derfor kan nye kommunale udgifter vente forude.
»I Danmark er ildsjæle en utrolig vigtig ressource, og hvis disse meget aktive mennesker ikke gør en indsats, skal man enten lukke aktiviteten, eller også skal kommunen sætte ind. Det vil så være en ny udgiftspost,« siger Gunnar Lind Haase Svendsen og tilføjer:
»Jeg tror måske, at politikerne kan komme til at undervurdere, at de har den ressource, der hedder ildsjæle.«
Hvad mener du?
Vær med i debatten.
Skriv til
debat@dgi.dk eller til DGI kommunikation, Vingsted Skovvej 1, 7100 Vejle.
Klar til at omstrukturere
I Thorup-Klim tegnede skrækscenariet sig ifølge Jette K. Danielsen i august, da politikerne havde planer om helt at lukke skolen.
»Nu kan vi nøjes med at omstrukturere holdene.«
Men det er ikke kun skolen og foreningen Jette K. Danielsen og lederne i Thorup-Klim kæmper for. På sigt er det også den selvejende hal, som så dagens lys for 25 år siden. I dag bliver den brugt om formiddagen af skolen og eftermiddag og aften af foreningerne.
En skolelukning stiller netop krav til foreningernes omstillingsparathed, og ifølge Birgitte Nielsen, næstformand i Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger, er dialog med kommunen et vigtigt redskab i denne omstilling.
»En god og åben dialog med kommunen om den fremtidige brug af skolens idrætsfaciliteter er alfa og omega for at foreningen kan udvikle sine aktiviteter og fortsat være omdrejningspunkt for det lokale kultur- og fritidsliv,« siger Birgitte Nielsen og understreger, at DGI er klar til at være katalysator i en sådan proces.
Opdateret 16. maj 2011 Af Kirsten Harkjær LarsenEjer: Kommunikationsafdelingen